VEJA O QUE ESTÃO FALANDO DE NOSSA EMPRESA
Depoimentos de clientes que comprovaram nossos resultados
Eder, gerente de operações da Atalaia Alimentos
LOGÍSTICA
Basicamente o atraso na entrega para os clientes e um ambiente de trabalho altamente estressante devido a recorrentes erros de carregamentos, atraso no retorno dos veículos, retrabalhos de processos de emissão de nota e altos índices de horas extras de motoristas, fizeram com que o Eder procurasse o apoio da GO PROCESS. Foi através da aplicação das técnicas, dentre outras, milk-run (roteirização), diagrama de espaguete e endereçamento de estoque que obtivemos significativos resultados. Veja seu depoimento:
Layout Industrial
Motivado por uma visão estratégica de mercado, os proprietários da Alimentos Atalaia decidem ampliar em 30% de seu parque fabril, totalizando uma área de 3.000. Com tamanha expansão um bom planejamento das áreas de máquinas e estoques, bem como iluminação e acesso de empilhadeiras resultam em uma e coordenação de obra civil alinhada com as necessidades inerentes de uma indústria. Com o foco na redução da movimentação de pessoas, transporte de mercadorias e redução de área não útil, a GO PROCESS participou dessa importante jornada aplicando um estudo de layout através de modelagem 3D poiado nas técnicas de ergonomia, organização industrial e segurança do trabalho.
Gestão de Estoque (KANBAN)
O kanban é um sistema internacionalmente conhecido por ser uma das principais ferramentas do sistema Lean, amplamente utilizada para transformar o sistema de produção empurrado em um sistema de produção puxado. Dentre inúmeros benefícios encontram-se a redução de estoques intermediários, PA e MP, o desenvolvimento de uma rotina de trabalho clara, com visão de futuro (fazer a coisa certa na hora certa), além de aumentar horas disponíveis de máquina em função da redução dos tempos de setup. Confira o depoimento de quem conquistou seus objetivos através desse sistema.
Marfel Lavanderia Industrial
Balanceamento de Linha de Produção
Em sistemas de produção de fluxo contínuo, como no caso da lavandeira industrial MARFEL, os desperdícios podem crescer exponencialmente. Processos contínuos, em suma, são muito produtivos na medida em que também são muito sensíveis ao OEE de máquina, rotatividade de colaboradores e sazonalidades. Com a aplicação do BALANCEAMENTO DA LINHA DE PRODUÇÃO, a empresa salvou um investimento de aproximadamente R$ 90.00,00 em 3 máquinas para produzir a mesma quantidade desejada.
Gerenciamento Diário
É através do efetivo acompanhamento das rotinas diárias que se pode alcançar suas metas. A lavandeira industrial MARFEL, elevou o patamar de produtividade de suas linhas de produção de 60% para 85% através da aplicação das técnicas de gerenciamento diário apoiado pela gestão visual e instantânea de indicadores.
Jorge, Marmoraria Ideal
Planejamento e Controle de Produção (PCP)
Um dos seus principais desafios como gestor era o cumprimento do prazo das demandas comerciais sem a geração de retrabalho e/ou desperdícios, que até então, eram frequentes na sua fábrica. Com a aplicação das técnicas de gerenciamento diário e gestão a vista, a GO PROCESS implementou o processo de PCP, trazendo dentre outros benefícios a possibilidade de enxergar, quantificar e priorizar a solução de seus problemas operacionais. Além disso a visão de futuro ficou muito mais eficiente e eficaz, propiciando assim, um índice de atendimento dos pedidos dentro do prazo de 95%. Como ele mesmo disse: “SALVOU NOSSA VIDA”.
Ello Print
Os benefícios da Sprint semanal na eficácia do processo PCP
Previsibilidade de entrega, feedback assertivo ao cliente, acuracidade e “folego” do fluxo de caixa, definição de metas coerentes, atingíveis e desafiadoras foram as grandes conquistas da ELLOPRINT na jornada de adequação do processo de PCP de sua indústria. A GO PROCESS se orgulha muito de ter feito parte desse projeto!
